打一場簡單必勝的仗 | 農藥百科
![打一場簡單必勝的仗](https://i.imgur.com/WMTbIbA.jpg)
2000年10月1日—十年前獨自一人創辦普訊之前,柯文昌就是台灣惠普電腦最閃亮,也是最能深入本土高科技產業的外商電腦公司總經理。他在惠普工作十三年,二十九歲就被美國 ...
![打一場簡單必勝的仗](https://i.imgur.com/WMTbIbA.jpg)
從清晨開始
清晨七點到八點,現年五十二歲的柯文昌與太太在家中練完太極導引,流得滿身是汗。
吃個簡單的黑麥蔬菜三明治、一杯薄咖啡,柯文昌就出門到台北市郊的辦公室上班去。
星期一早上九點到十二點,是柯文昌與普訊經理人開業務進度與檢討會。這場會的成員如果沒有把手中負責的案子一步步地往前推進,在柯文昌簡潔扼要地詢問進度與抓住要點地點出問題所在之下,「常讓很多人很緊張,」一名離職人士說。
中午若沒有應酬,柯文昌通常一個人吃一顆蘋果及一杯牛奶加麥片,跟早餐一樣的簡單。
下午繼續上班到傍晚。他儘量不排晚上的飯局,若有,絕沒有第二趟,每天晚上九點、十點準時就寢。這樣有紀律且簡單的日子,二十幾年來如一日。
十年前獨自一人創辦普訊之前,柯文昌就是台灣惠普電腦最閃亮,也是最能深入本土高科技產業的外商電腦公司總經理。他在惠普工作十三年,二十九歲就被美國總部遴選為台灣惠普總經理,連續擔任台灣惠普總經理長達十一年。同時連續六年,被美國總部評選為表現最好的「HP全球海外分支機構的最佳表現獎」,擊敗HP遍布全球十五個正式分支機構,並使台灣惠普年平均營收成長率達三二%。「拿第一可變成習慣,如給自己理由拿第二,也會變成習慣,」柯文昌曾說。
一九八九年,當年四十歲的柯文昌離開掌管四、五百人、年營業額有新台幣二十億以上(一九八七年的數字)的台灣惠普電腦,僅由惠普帶走一個他身邊的司機,及一個會計經理王緒玲(現為普訊創投財務副總經理),再加上新聘雇的同事,總共四、五個人,就開始捲起袖子,幹起創投。