現在的主管值不值得我跟下去?6個徵兆給你判斷 | 農藥百科
![現在的主管值不值得我跟下去?6個徵兆給你判斷](https://i.imgur.com/WMTbIbA.jpg)
2020年7月9日—而主管若是能不只是追數字、要成果,更能體恤同事,主動提出幫助,不把員工當機器人或拋棄式工具,對長期的上下屬信任關係也是很重要的。
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好友A一直很受上級主管的重用與信任,他對上級指令幾乎是來者不拒、全盤接收,扛的責任也是五花八門。某次聚會上,大家忍不住問:「你老闆給的任務千奇百怪,你的職務也在組織裡調來調去,好像把你當棋子用...你到底有沒有考慮自己的職涯發展啊?」
相對於好友A,其他朋友們幾乎都在同一個角色上累積相關經驗,越爬越高,對於好友A的情況時有所聞,只是不好意思問他,這回終於有人提出來問了。
「我也不是都沒想過,但要完全對上面的指令來者不拒,也要看老闆是誰吧,他(指的是他現在主管),我可以。」看他如此認真的回答,完全不像是虛情假意,在我們面前也沒有狗腿上級的必要。為什麼他會這麼說?
「最重要的是我跟主管之間的默契、價值觀還有信任感接近,才能志同道合。」好友A簡單回答。 「聽起來信任、默契、價值觀接近,是一種感受上的問題?」另一個好友問。 「是,也不是。其實實務上可以透過觀察與共事來客觀分析。」
這可以從好友A和主管的第一年合作說起。
當時A可以說是剛轉行的菜鳥,一次和客戶開完會後,被主管找去會議室檢討。主要是該案為另一個部門的合作案,只是碰巧由A在聚會中碰到新接手的窗口,所以才把案子接過來。
對於這件事,主管當天開會不動聲色,但是一結束就馬上把好友A拉來一對一提點——像這種需要攻很久的大型專案,A對一切如此快速且順利竟沒有一點敏感度,主管覺得很驚訝。
「你有沒有問過對方,之前公司是否有其他部門與他談過?」A愣了一下,的確沒有。但是都快簽約了,案子一切順利不是很好嗎?
經過主管的提醒,A把公司其他部門在開發的大型專案看過一遍、再和客戶窗口詢問後才發現,這個案子已經由另個部門開發了大半年,而A因為有新的優惠活動,報價比原來的同事低了20%才拿到。
最後在主管的要求下,A主動去找了原部門和原窗口表達歉意,並且達成共識,這筆訂單業績對分,折扣優惠的毛利損失,則算A的。
這對好友A來說是轉行後第一堂課,那幾年他幾乎就是以...