花為何美?因它一心地開 | 農藥百科
2006年9月28日—柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土...例如以普訊投資的光洋應材為例,董事長陳李賀雖然沒有高學歷,但是他卻禮 ...
柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土總經理,開啟惠普在台灣的黃金歲月;1989年創立普訊創投,管理200億元以上資金,投資的公司已有超過百家在國內外掛牌上市
編按:HP Way,My Way是本專欄新增闢的系列文章,將邀請過去曾在惠普服務過的專業經理人,這些經理人有些已轉戰到其他公司擔任更高職務,有些人自行創業成功,本專欄將不定期邀請這些優秀的惠友會(HPeer)成員,暢談他們在惠普以及後來事業的發展與管理經驗談,做為大華人地區發展資訊產業的教材,也可做為一般讀者個人學習及成長的參考。
時間是一九七七年,我從美國IBM調回台灣IBM,短暫工作後便加入台灣惠普,一九七九年接下總經理職位。
當時很多人都相當驚訝,因為這不但是惠普第一次起用台灣人擔任總經理,當時在台灣的外商企業當中,也幾乎沒有台灣人擔任總經理的案例。
在擔任惠普台灣總經理的十一年間,團隊的表現相當優異,不僅客戶一直成長,每年都很賺錢,也多次得到惠普全球的各種榮譽及獎項。雖然,後來我與當時的一些惠普同仁都相繼離開,但這段經歷,可以說是我個人職場生涯中最精采的一段黃金歲月。
談到離職率,在每年惠普全球總經理的會議中,都會檢討到員工離職率的問題,大家的看法當然都希望離職率愈低愈好,但我卻屢次提到不同的概念。因為當時惠普在台灣只是業務及服務的辦公室,不像其他企業如宏碁或台塑等,還有研發、製造等,員工可以發展的領域很多。以惠普這種形態,員工的發展當然比較有限,若期待員工在惠普做到退休,員工當然覺得我是在開他們玩笑。
因此,我告訴他們,我不期望加入惠普的員工都能做到退休,但要趁著身強體壯、腦筋清楚的時候,好好地做七年到十年,最好是做到管理階層,絕對不要入寶山空手而回。當時惠普是許多大學畢業生最想進入的企業,每年惠...