招募只想找到「即戰力」,會越來越留不住好人才…該怎麼解? | 農藥百科
![招募只想找到「即戰力」,會越來越留不住好人才…該怎麼解?](https://i.imgur.com/WMTbIbA.jpg)
2021年11月24日—3.剛到新環境時,新人通常心態較積極,此時也會是較佳的溝通時機。建議主管可以和新同仁聚焦未來工作的目標及期許,也讓同仁對於教育訓練不僅是上行下效。
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章副總忍不住把HR的主管叫來唸了一頓,因為他發現目前招募的新進同仁,總是引發部門主管不斷地抱怨,認為「現在的新人不好用」。這些人報到後工作沒多久,大約在3個月到半年就會想離職,除了「生涯規劃」以外,最常聽到的說法是「這個工作不是我要的」……為什麼企業覺得現在的新人不好用?
形成背景1.學校教的,未必是社會企業要的
社會的快速轉變,出現了許多新的產業和工作類型,大專院校受到教育主管機關的規範,要成立新的科系門檻相當高,出現了「科系追不上產業」的現象。再加上少子化造成大學學費收入下降以及招生不足,想要廣開系所符合實務需求,也有心無力。
2.大學各科系重視學科的發展,卻疏於態度的養成
如同我在先前的文章提過,目前年輕人的自我意識前所未有,進入大學之後,各科系的老師著重在專業的養成,對於學生的尊重不斷提升,卻也讓師道不自覺逐漸放鬆。包含課堂上的上課態度,許多教授覺得學生有到教室就好,至於在教室做些什麼不予過問。
讓年輕學子畢業後驟然面臨更高標準的職場要求時,出現了強大的不適應與銜接困難。
主管要避免說這樣的話「為什麼這麼簡單你都不會?」
「這些概念學校都沒教嗎?」
「不會就問,有教你們的照做就好,為什麼還這麼多意見?」
「你不會是你的事,要我教你怎麼還用這種態度?」
解決方法1.把握報到後「黃金72小時」溝通時間
年輕人常常只看到公司的或者工作的一個面向,就想應徵這份工作,等到進公司發現和想像的不完全一樣時,就會很容易選擇離開。比較好的方法是,當同仁經過面試,順利進公司報到的時候,請主管掌握「報到後的黃金72小時」。
在「報到後的黃金72小時」,有2件非常重要的事必須完成:
了解年輕人為什麼選這份工作?他們對自己3至5年後的期許是什麼? ...