普訊創投董事長柯文昌: 不當創投教父轉戰地方創生 | 農藥百科
2020年10月26日—柯文昌堪稱科技業傳奇,29歲升任台灣惠普公司首任本土董座兼總座,13年後成立普訊創投,資本額最高曾達400億元,台灣主要科技公司早期投資案無役不與。柯 ...
「創投教父」柯文昌重返江湖,卻拋出一枚震撼彈!他表示,最快今年底、明年初結束普訊創投,普訊曾為台灣第一大創投,已一路減資至百億元;接下來,他要專心投入志業,已邀集逾20位大咖企業家共襄盛舉,從鄉鎮扎根,讓台灣的美好被看見,隨著愈來愈多企業家投入,他預言未來10年、20年地方創生將是很熱鬧的平台!
柯文昌堪稱科技業傳奇,29歲升任台灣惠普公司首任本土董座兼總座,13年後成立普訊創投,資本額最高曾達400億元,台灣主要科技公司早期投資案無役不與。
柯文昌直言,直到「綠點」案把他變成凡人,促使他提早退休投入志業。在這段人生最艱難時刻,是池上鄉民與企業界給他溫暖,自覺得到比失去多,能用餘生投入志業是福報。
如今年過70的柯文昌從心所欲,自稱「庄腳囝仔」最想挽起袖子踩在泥土地做鄉下的事,他成立的台灣好基金會12年來攜手台東池上,建立起國內地方創生典範,也成為國際焦點。
從美商、創投到地方創生,柯文昌人生三次轉換舞台一樣精彩,且看他如何把一輩子做科技業,累積的人脈、錢脈及國際視野,都投注到地方創生,完成他在島嶼的夢。以下為柯文昌專訪摘要。
問:為何重返江湖卻決定結束普訊創投? 答:普訊31年來累積投資近400家企業,逾170家企業上市櫃,但其實我在大概6年前已停止投資。我做一輩子科技業,只要有空就會看全世界科技期刊、雜誌,因為做創投必須洞燭機先才有錢賺,若我沒辦法做那麼多功課,就無法做最佳決定、不懂也不投,否則對不起股東。
因此我決定最快在今年底、明年初,等手上10幾、20家公司股權賣掉退場後,將結束普訊,專心投入地方創生,未來我的舞台在那裡。
問:從科技創投轉戰地方創生,最大機會與挑戰? 答:做早期創投是等待一個產業成熟,做地方創生是讓一個鄉鎮活起來,後者量體更大、整合意見更難,最難投資的是時間,以池上為例,至少10年才看見真實的改變。
我做創投30年,最大收穫是學會耐心,許多企業CEO很好但不免犯錯,我會陪伴、提醒他,讓他自己體會、進步,鄉鎮成長過程一樣,在地人的自覺與...