如何管理比自己資深和年長的部屬? | 農藥百科
2021年10月26日—...中策持續處理舊案隔絕團隊討論,下策與主管報名放生甲,交由主管管理。...幾個想法分享給您管理資深的員工,需要更好的技巧,在驅動變革以及 ...
您好, 幾個想法分享給您 管理資深的員工, 需要更好的技巧, 在驅動變革以及展示你的實力的時候, 同時也需要考量資深員工的心情, 他的想法跟意見, 寧願他顧好自己的, 跟你井水不犯河水, 也不希望他跟你對槓。
1. 請大佛到更適合他的地方 如果是中大型公司, 有其他職缺需要資深幹部, 可以考慮幫他牽線, 把他送走, 彼此鬆一口氣, 這不是很容易, 但是是一個方法。
2. 停戰, 冷靜一回合 剛開始的磨合會有點尷尬, 你想要建立你的管理權威, 對方不配合演出, 我會建議稍微休息一下你對他的積極管理部分, 他是個成熟的員工, 他可以獨立運作, 有自己的想法跟意見, 先讓他守住原本的工作盤面。 他想要把跨部門溝通都丟給你, 代表一種抗議, 他不喜歡你的風格, 這種對立不是很健康。
3. 尊重並賞識他的優點 在他獨立運作的過程, 試著找出他的優點, 公開讚美他(對, 很矯情), 試著創造出尊重他的年資與經驗的畫面, 在談到一些過去案例的時候, 詢問一下他的經驗等等, 希望他在部門裡的腳色是跟你互相配合, 或互相尊重。 等情勢沒有這麼緊張之後, 再重新開啟對話, 傾聽並尊重對方的意見, 試著找出雙方的中間點, 比如讓他帶領一個學習項目, 讓他在教學中學習, 給他一個適合的腳色, 而不是把每個人都拉成跟其他一樣。
給您的建議 1. 讓自己更有包容性跟彈性 新官上任三把火, 很用力的在表現, 不要忘記也留一點舞臺跟戲分給你的部屬, 你想要表現, 他們也是, 給大家一點發揮的空間, 欣賞/鼓勵每個人完成工作的不同方式, 組合大家的強項, 讓彼此更強。
2. 每個不同年紀/背景的人, 有不同的個人職涯目標 你不能期待25歲/45歲/65歲的員工有一樣的目標, 即便是同樣的年紀背景, 每個人想要的可能也不一樣, 有的人就是不缺錢來交朋友, 有的人喜歡挑戰, 有人喜歡守成, 有人一點熱誠都沒有就是打卡做事領薪水, 了解他們的工作狀態跟個人目標很重要。
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