這本書,聯發科創辦人讀了20年!幾分鐘小習慣,這樣熬出大事業 | 農藥百科
2021年12月20日—1.思考習慣有很多種形式,可以是讀一本書,借鏡大師原則思索現況,也可以是向內探尋,靜心檢討、書寫日記。2.本文整理聯發科創辦人蔡明介、上銀總經理蔡 ...
聯發科董事長蔡明介曾告訴《商周》,彼得.杜拉克(Peter Drucker)所寫的《有效的經營者》,是少見的經典。這本書,他讀了20年,仍一讀再讀。而其他企管書,與之相比,都只夠格當「註」,只是經典的補充資料。
《有效的經營者》是管理大師杜拉克的重要經典(編按:繁中譯名為《杜拉克談高效能的5個習慣》),出版於1966年。當時,管理知識工作者的決策原則付之闕如,知識工作者生產的是構想、情報、資訊,不像生產線上的工人,有成品和成效可供計算。
在那個年代,杜拉克觀察許多有效率的知識工作者,由此歸納出5種基本的管理習慣,在數十年後的腦力競爭時代,仍舊適用。
《有效的經營者》5種管理習慣1.有效的管理時間 2.釐清自己對達成組織目標的貢獻 3.瞭解自己的特長以達到最佳效果 4.設定正確的問題解決順序 5.綜合上述原則有效決策
蔡明介:讀大師原則,找出企業沒察覺的根本錯誤蔡明介曾說,看杜拉克的管理書不要照本宣科,而是看大師點出的原則,別把長期原則當成短期思維硬套。「知識要變成你個人特有的思維。」
舉例來說,杜拉克提到,許多企業的目標常放在解決過去的問題,或是調整現在的能力。但他認為,今天的資產、明天可能就成了負債,一般企業的做法等同設錯目標。企業該瞄準的是未來的機會,對於過去既有的能力,應該隨時做好拋棄的準備。這些與眾不同的觀點,在經過消化後,就成了找出自己方向的養分。
每當需要思考管理問題時,蔡明介都會拿出《有效的經營者》翻閱,20年來,歷久彌新。「每次看都會有不同的感覺,因為經典就會隨著時代,讓你每次看,想的東西都不一樣。」
成功者的思考習慣蔡明介體會、演繹大師原則,是一種向外參照。而上銀科技總經理蔡惠卿、御盟集團董事長邵永添,則是向內探尋,以反思與自我省察建立思考習慣。
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